2024-05-09
中國聯合裝備以中國建材集團“4335”原則為指導，積極踐行凱盛科技集團“534”經營管理原則，堅持挖潛增效，全力降本降費，聚焦“一利五率”考核指揮棒，打好“增收、節支、降耗”有效協同的組合拳，賦能企業高質量發展。
公司倡導“全員營銷”策略，各級企業“一把手”親自抓經營、跑市場、拓客戶、搶訂單，加大國內國外市場開發投入。一是向明星產品要增量。成員企業發揮核心技術優勢，持續打造明星產品，培育市場競爭優勢，同心絞裝備成功開發自助配套功能，填補國內同類產品空白，斬獲2023年國內該品類市場全部新購訂單。2023年線纜裝備業務新簽合同額超13億元，同比增長36%。
二是向創新產品要增量。成員企業狠抓產品創新，制漿造紙裝備業務板塊建立生物質資源高值化綜合利用試驗線，實現從設備供應商向成套供應商的轉型，促進制漿造紙行業綠色智能生產技術和裝備發展，2023年新簽制漿造紙裝備業務合同額同比增長144.25%。
三是向國際市場要增量。公司積極踐行中國建材集團國際化戰略，制定階段性目標和實施路徑，挖掘主要開拓區和核心利潤區，明確開拓方向。以國際性展會為載體，加強品牌國際營銷，穩步拓展海外市場，設備出口涉及40余個國家和地區。2023年全年國際營業收入3.31億元，同比增長13.75%。
公司充分利用政策窗口期，優化融資結構促進節支，降低利率水平。加強與銀行合作，加快高息置換，降低財務費用，公司2023年全年平均融資成本下降52個BP。利用協同優勢，聘請專業團隊為成員企業試點開展應收賬款催收工作。加強現金流管理，減少流動資金貸款，經營活動現金凈流入同比增長5倍，兩家成員企業現金凈流入超過企業當年利潤總額。
公司緊盯研發一線，開展技術攻關，以數字化轉型為抓手，推動生產工藝升級，降低能源消耗。停車裝備設計環節結合人工智能技術，利用三維設計、計算機輔助設計（CAD）、計算機輔助制造（CAM）和計算機輔助工程分析（CAE）技術，構建智能車庫設備虛擬仿真設計平臺，創建三維數據模型、仿真模型和有限元等數字化模型，實現產品設計到生產的全過程數字化，縮短產品開發周期30%以上，減少物理樣機試驗40%，降低新產品開發成本20%。
成員企業進一步優化采購流程，建立高效比價機制，改善供應渠道，降低采購成本，釋放盈利空間。線纜裝備板塊針對大合同召集項目專題成本分析會，優化成本控制方案，2023年降低直接采購成本近1500萬元，將成本管理成果直接轉化為經濟效益。
面對新形勢，站在新起點，公司將上下一心，篤行不怠，奮力譜寫中國聯合裝備高質量發展新篇章，為凱盛科技集團建設世界一流玻璃新材料科技產業集團作出新的裝備貢獻。
來源 | 運營管理部
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